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数字化四大价值
· 总经理 赵杰“液压产品对耐久性、稳定性、精密性要求都比较高,因此需要保证生产过程的一致性,对质量进行全程把控。近年来,公司一直走在创新提质的路上,管理改善、设备升级、精益提升的同时,数字化也进入了我们的视野。” 数益工联与欧易液压一拍即合,启动了数字化工厂项目,以“两条主线、三条支线”方式分步有序地进行项目实施,帮助欧易有效实现了 在制品库存透明、设备利用率实时监控、生产进度跟踪、产品售后管理四大价值。 物料种类多,找料难,怎么管?沈全波是欧易液压有限公司的精益主任,1998年就加入了欧易(英特姆液压马达),一路见证着欧易是如何在精益生产和数字化两个方向上不断发展,成长为如今这个管理规范、数据可靠的液压马达数字化工厂。
· 精益主任沈全波“在引入数字化之前,我们仓储的管理一直是一个难点。上万种物料,种类多,找料难,盘库难。一个马达装配,缺任何一个零件都不行。如何精准管好物料,快速定位物料是我们实现高效生产的第一步。” 通过数益工联数字化工厂系统DFS (DFS,Digital Factory System) , 欧易液压实现了物料从供应商至线边的全过程管理。供应商收到采购订单,对所需物料进行二维码管理。 物料到达工厂后,仓管员收货自动触 发来料检验流程,质量判定合格后,实现扫码入库。 当装配线需要领料时,仓管员只需根据系统下发的计划配料单,就可以扫描库位码、批次码,实现精准快速配料。每日的出入库情况、当前库存余量,通过现场看板一目了然。需要采购什么,哪些物料呆滞了,都能及时通知到相关责任人,管理更方便了。在欧易,数字化的价值还延伸至售后,当客户发现问题后需要返厂维修,通过PDA扫码,就能实现产品从接收到维修全过程的闭环管理。
通过查看售后维修统计分析报表,不仅帮助欧易实现了售后管理的优化,也让企业发现哪些问题容易产生,是什么原因,进一步反推实现产品质量的提升。
从自动化到数字化、智能化,欧易始终秉持着时刻对产品负责,永远让客户满意的宗旨,不断向前迈进。数益工联自成立以来,也始终致力于为制造业企业实现数字化赋能,在多个行业带来显著的转型成效,持续推动企业降本增效。
欧易液压由宁波英特姆液压马达有限公司发展而来,公司成立于1992年,与意大利英特姆公司 (INTERMOT S.r.l.)、意大利液压研发有限公司(R&D S.r.l.)、SAI S.p.a.公司控股家族等合资建立的液压马达、液压减速机、液压绞车等液压产品的专业研发、制造公司。经过三十年的发展,公司持续向国内外知名企业提供多类型、多规格的液压产品,成为液压行业极具竞争力的企业。 如您有数字化工厂转型需求或相关问题,欢迎添加商务小荷沟通:13566352825。 扫描二维码 一起共创数字化未来推荐阅读
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